15 questions, 6 domaines clés. Obtenez un score personnalisé et des recommandations concrètes pour chaque point faible identifié.
Répondez honnêtement à chaque question. Il n'y a pas de bonne ou mauvaise réponse : l'objectif est d'identifier vos points forts et vos axes de progrès, pas de vous noter.
Domaine 1 sur 6
Ces questions portent sur la connaissance que votre entreprise a de sa propre situation et sur les outils de pilotage en place.
1Avez-vous réalisé un diagnostic de votre politique handicap au cours des 3 dernières années ?
2Votre entreprise dispose-t-elle d'un référent handicap identifié et actif ?
3Votre direction est-elle impliquée dans la définition et le suivi des objectifs de la politique handicap ?
Domaine 2 sur 6
La montée en compétences des équipes RH et managériales conditionne l'efficacité de toutes les autres actions.
4Vos managers ont-ils bénéficié d'une formation sur l'accueil et l'intégration de personnes en situation de handicap ?
5Vos équipes RH maîtrisent-elles les démarches de reconnaissance du handicap (RQTH, pension d'invalidité, AAH...) ?
Domaine 3 sur 6
La conformité à l'obligation d'emploi est un enjeu financier direct, renforcé depuis janvier 2025 par la suppression du mécanisme d'écrêtement.
6Connaissez-vous précisément le nombre de bénéficiaires de l'obligation d'emploi (BOE) dans votre effectif ?
7Avez-vous évalué l'impact de la fin de l'écrêtement OETH (janvier 2025) sur votre contribution ?
8Votre entreprise a-t-elle pris des mesures actives au cours des 3 dernières années pour réduire sa contribution OETH ?
Domaine 4 sur 6
Ce domaine couvre le volet anticipation : détecter les situations à risque avant qu'elles ne deviennent des inaptitudes déclarées.
9Votre entreprise dispose-t-elle d'une procédure pour détecter précocement les situations à risque d'inaptitude ?
10Travaillez-vous en lien régulier avec le médecin du travail pour anticiper les aménagements de poste ?
11Avez-vous mis en place des aménagements de poste préventifs, avant toute déclaration d'inaptitude ?
Domaine 5 sur 6
Ce domaine couvre le volet curatif : gérer les situations où un salarié est déjà en restriction d'aptitude ou déclaré inapte.
12Lorsqu'un salarié est déclaré inapte ou en restriction d'aptitude, savez-vous vers quels acteurs vous tourner (Cap Emploi, SAMETH, AGEFIPH, FIPHFP...) ?
13Comment vos managers gèrent-ils le retour au travail d'un salarié après une longue absence pour maladie ou accident ?
Domaine 6 sur 6
Refus d'aménagement, discrimination perçue, inaptitude contestée : ces situations existent dans toutes les entreprises. Les anticiper change tout.
14Votre entreprise a-t-elle déjà connu des situations de tension liées au handicap (refus d'aménagement, discrimination perçue, inaptitude contestée) ?
15Vos managers et équipes RH sont-ils outillés pour gérer un conflit impliquant un salarié reconnu travailleur handicapé ?
Résultat basé sur vos 15 réponses - domaine par domaine
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Comment interpréter vos résultats
Votre entreprise n'a pas encore structuré sa politique handicap. Les risques de non-conformité et de coûts imprévus sont élevés. Un diagnostic de départ est la première étape indispensable.
Des briques existent mais manquent de cohérence. Les actions sont isolées. Structurer la démarche et combler les angles morts permettrait d'améliorer significativement les résultats.
Votre entreprise a posé de bonnes bases. Quelques domaines restent perfectibles. Un accompagnement ciblé sur les points faibles identifiés permettrait d'atteindre une réelle maturité.
Votre entreprise se situe au-delà de la conformité : elle intègre le handicap comme un véritable levier RH. L'enjeu est désormais de maintenir cette dynamique et de l'approfondir.
Les vrais progrès commencent après : en construisant une feuille de route adaptée à votre taille, votre secteur et vos contraintes spécifiques.
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